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“不忘初心、牢记使命”主题教育进行时:动真碰硬抓好突出问题专项整治

发布日期:2019-08-22 信息来源:国际公司

        按照中央在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展专项整治的部署和要求,公司各单位认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神,从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,真刀真枪解决问题,切实抓好主题教育列出的8个方面突出问题专项整治。

 

  国网天津电力提高政治站位,抓实抓好专项整治,以彻底的自我革命精神逐一解决问题。一是精准聚焦全面部署。针对8个方面专项整治任务,出台总体工作方案和8个专项实施方案,逐项细化出36个重点问题清单,提出46项工作措施。二是精准发力推动落实。坚持小切口、实举措、准发力、保实效的整治思路,找准每个专项的切入点,逐一明确目标任务、牵头领导、责任部室、时间表和路线图,狠抓落实,逐条逐项推进落实。三是精准问效深化巩固。健全完善周反馈、跟踪问效、约谈提醒、督办问责等全业务链督导机制。坚持开门搞整治,请职工群众评判、受职工群众监督,开展“本部作业、基层打分”满意度评价,真正以职工群众所感所获检验专项整治效果。

 

  国网上海电力以“精心、精准、精细”建立专项整治“三项工作机制”,认真抓好专项整治工作。一是精心部署,建立项目清单推进机制。紧紧围绕8个方面突出问题,制定专项整治实施方案,提出整治措施清单,明确责任领导、责任部门、配合部门、完成时限。建立整治项目清单责任制,将整治措施与人对应、与事对应、与具体部门对应,使整治措施落地落实。二是精准发力,建立挂账销号管理机制。建立整治销号台账,逐条逐项推进落实,每周督查各责任部门专项整治完成情况,做到改完一项,销号一项,整治不到位的不销号。三是精细监控,实行评估考核监督机制。成立专项整治评估小组,及时通报整治完成情况,请职工群众参与、让职工群众评估打分,接受职工群众评议监督。

 

  国网江苏电力对专项整治动真碰硬、一抓到底,确保组织有序、精准推进、取得实效。一是强化力度,压紧压实整改责任。层层落实组织协调、督促指导责任。班子成员对牵头的专项整治工作全面负责、全程把关、全力推进。相关部门直面问题,各司其职,密切配合,形成整治合力。完善建立定期例会工作机制,加强整治工作跟踪指导,层层推进责任落实。二是提升精度,小切口推进专项整治。严格对照主题教育明确的8个方面专项整治重点内容,以自查自纠发现的典型问题为突破口,明确责任主体、进度时限和工作措施,以“小切口”推动大整改。三是突出效度,双结合促进真改实改。把专项整治与集中整治形式主义、官僚主义相结合,与做好党委巡察“后半篇文章”相结合,杜绝只抓下级不抓自身,力戒“走过场”和“两张皮”,以实实在在的专项整治成果体现主题教育成效。

 

  国网浙江电力强化上下互动和部门联动,实施靶向整治,确保专项整治工作落到实处。一是助推整体联动。聚焦主题教育列出的8个方面突出问题,全面梳理汇总调研发现的、群众反映强烈的、巡视巡察反馈的具体问题,形成问题清单,进一步明确责任领导、牵头部门、进度时限和具体联络人。二是突出真改实改。强化专项整治过程监督,及时了解整改动态,坚决杜绝虎头蛇尾、久拖不决、“纸上整改”。截至目前,共制定整改措施31项,已解决问题3个、完成整改措施20项。三是聚焦精准发力。抓住小切口,细化具体化专项整治任务,建立《专项整治任务表》,坚持从本专业找原因,在本部门抓整改,领导干部主动担当、力行整改,切实抓好8个方面突出问题的专项整治。

 

  国网湖南电力精准分类施策、强化督导督办、加强协同联动,不折不扣把专项整治工作落到实处。一是分类施策、精准发力。针对8个方面专项整治内容,明确5个牵头责任部门,制定7个专项整治子方案,找准每个专项整治的切入点。二是蹲点督导、跟踪督办。制定督导检查方案,抽调骨干力量,成立督导小组,全面督查检查部门专项整治自查自纠情况。针对发现的问题立刻督办,下发限期整改通知书11份,对影响较大的典型案例通报曝光6起,有效形成震慑。三是横向协同、上下联动。根据分工抓好组织实施,协同推进专项整治,主动对号入座先改一步。开展本部作风测评和“问需上门”走访,建立“基层要情通道”,共清查发现突出问题24个,制定整改措施50条,建立长效机制10个。

 

  国网河南电力坚持刀刃向内,真刀真枪推动问题专项整治。一是对表对标抓整治。针对8个方面专项整治任务,通过再调研、再审视、再加压,将整治任务项目化,形成9类24个专项整治项目,逐项列出表现形式、开具45个“整治处方单”,明确整治时限和责任部门,做到突出问题重点抓、紧迫问题立即改。二是系统全面抓整治。坚持上下互动、部门联动抓专项整治,由领导牵头负责,建立省市县三级上下联动整改机制;对涉及多个责任部门或单位的问题,明确牵头部门,强化政策协调,合力推动解决。三是全员监督抓整治。每周动态通报整改进度,主动接受职工群众监督,让职工群众明明白白看到问题怎么改、改到哪一步、改成什么样,及时听取职工群众意见建议,整治效果由职工群众监督评价,确保专项整治整到位、治彻底。

 

  国网四川电力紧扣8个方面突出问题,细化整改方案、动态管理整改效果,确保件件有实效。一是科学制定整改方案。针对8个方面专项整治内容,制定详细整改方案,明确分管领导、责任部门和整改时限,构建起目标明确、责任清晰、措施具体的工作机制。二是注重动态管理落实整改。强化跟踪督促,建立专项整治问题清单,推动问题整改进程可检查、可追溯。坚持高标高质、长效治理,整改成效管长远、治根本,确保取得实实在在的变化。三是实行项目化运作。抓住每个专项整治的核心问题和关键点,明确整治目标,一项一项推进落实,确保见底见效。截至目前,已制定42条整改措施,开展整改工作53项次。

 

  国网陕西电力突出“改”字,扎实抓好主题教育列出的8个方面突出问题的专项整治。一是“改”字当先,建立管控机制。制定专项整治工作方案,成立5个工作组,建立专项整治工作提示单、周问题清单、专项整治任务分解表、问题整改销号表“两单两表”过程管控机制,保证工作衔接紧密有序。二是“改”字破题,制定过硬措施。聚焦8个方面专项整治内容,认真剖析、逐项查找,形成问题清单,制定58条具体整治措施,推动任务部门履行主体责任抓整改,纪检监察部门以严肃问责倒逼责任落实。三是“改”字发力,切实解决问题。按照切口小、发力准、效果好的方法,瞄准切入点发力,实行项目化推进,制定治理文山会海10项措施、出台班组减负56项清单,整治层层加重基层减负的问题。目前已在3个方面突出问题专项整治上取得初步成效。

 

  国网客服中心紧抓主题教育专项整治8个方面问题,深入推进形式主义、官僚主义整治落地见效。一是党委主动查摆表现。实行党委牵头、纪委督促机制,结合实地调研、面向电力客户、服务省公司、职工群众征求意见、检视剖析等发现的问题,动态查摆形式主义、官僚主义风险隐患27个,重点将改进文风会风、为基层减负、增强主动服务能力等3方面列为专项整治任务。二是班子带头认领问题。领导班子成员主动认领各专业的隐患问题,有针对性地约谈部门负责人,组织建立风险问题清单和销号制度,优化“下放审单管理权限”等63项“放管服”清单,明确170项整改措施,修订31项制度流程。三是部门驻场立行立改。组织本部14名处级干部、10名科级干部、17名一般管理人员到一线客服部驻场,切实解决基层难题,剔除不必要报表、合并相关报表,取消基层单位报送节假日期间供电服务分析报告等材料。截至目前,各部门、各单位电视电话会议占比已超50%,会议总量同比减少了41%。

 

  澳门新葡亰公司各单位把专项整治与学习教育、调查研究、检视问题衔接起来,从自身找原因、抓整改,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。国网河北电力深入剖析,探究根源,成立8个专项整治工作小组,确定“路线图”,制定“任务书”,以“钉钉子”的韧劲推进落实,确保高标准、高质量全部完成专项整治任务。国网冀北电力制定专项整治工作方案,严格整改时限,专业分管领导作为整改落实工作的第一责任人,针对列出的突出问题,狠抓落实,集中治理。国网江西电力着力制定和完善一批管长远、治根本的有效机制,通过一个问题整改,推动一类问题解决,完善一套制度体系,不断巩固专项整治成果。国网青海电力坚持“清单化+项目化”管理,细化专项整治问题、整改、责任三张清单,建立台账、整改销号、定期反馈、联动处置四项管控措施,加强上下互动和部门联动,强化闭环管理。国网新疆电力抓住专项整治8个方面突出问题,确保靶心不散,研究制定专项整治措施28个,建立“班子、个人、支部及负责人”四个层面清单,实施“定期反馈、情况通报、督促检查”3个运转机制,真刀真枪解决问题。交流公司党委深入贯彻习近平总书记关于专项整治的重要指示精神,以“改”为关键,以“实”为重点,敢于较真碰硬,敢于发现问题、敢于通报问题,针对专项整治下发整改单13份,整改问题121项。南瑞集团对于能够立即解决的问题,坚持即知即改、立行立改;对于短期内无法立即解决的问题,明确整改时限;对于频繁发生、反复出现的问题,通过建立长效机制,将整改成果转为常态,确保见实见效。